招标公司在全过程工程咨询中如何定位?

时间:2024-01-30 浏览量:765

    招标公司作为工程咨询中重要的参与方,应思考如何在全过程工程咨询中的定位以及发展方向。


招标公司

  近年来,我国工程咨询服务市场化、专业化快速发展,形成了投资咨询、招标公司、勘察、设计、监理、造价、项目管理等咨询服务业态,咨询各行业也在各自领域发挥着至关重要的作用。

  招标公司在全过程工程咨询中的定位

  招标公司熟悉整个项目的前、中、后期的实施过程,在投资咨询阶段,能很好地为建设单位提出包括标段划分、招标方式(是采用传统施工总承包招标公司还是采用EPC招标的模式)等服务,并会对后期实施产生重大影响。

  而在许多建设项目中,建设单位往往对项目的整体规划没有具体的概念,也未单独聘用投资咨询单位进行咨询,建设单位大都会将这些事情交由招标公司代为实施,并让其给出专业的意见。其实这在间接上也对招标公司公司做出了更高的要求。因此,在新形势下招标公司的定位便是提升综合服务质量,以便更好地为建设单位提供咨询服务。

  全过程工程咨询服务已经处于成熟发展的阶段,这对招标公司带了更大的机遇和挑战。而在传统项目建设过程中,存在一部分不明确自身职责和定位的招标公司机构。所以,为了提高工程质量,发展全过程工程咨询服务,首先是要明确自身的工作职责,清楚本行业的发展方向。当然,不同的招标公司情况不同,发展方向自然也有所差异,招标公司管理人员需要结合公司实际情况,发展全过程咨询服务。

  招标公司单位在开展全过程工程咨询管理服务时遇到的**挑战是:企业内部人才能力水平综合能力单一,缺乏能提供前期咨询的能力,人员素质经验参差不齐。而全过程咨询管理服务的对象是项目的整个招标公司建设过程,从设计前期到验收后期都需要优秀的咨询服务,需要综合水平比较高的复合型人才,各类复合型人才不仅需要了解项目技术,能够提供优秀管理方案,并且还需要了解相关的法律知识,而这类招标公司复合型人才非常少。


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